微信公众号平台这几年为什么急速衰落了？

先说结论：竞争对手攻势很猛，腾讯方法论变形

公众号改版之后，阅读量暴跌，从原来的10%左右的打开率一下在最近一个月的时间内跌到了1%的打开率。

也就是说，如果有100个粉丝关注你，以前大概有10个粉丝会时不时来看博主的文章。现在的情况是100个关注者，大概只有1个粉丝会来看你的文章。

这种情况对于我这种小号来说，打击是致命的，几乎是回到了刚开始写号的阅读量状态，粉丝基础近乎清零。这也是我对于微信生态改版愤怒的原因所在。

在我看来，微信生态的改版大致有这么两个阶段。

第一个阶段是被抖音偷袭之后，便开启了一段时间给视频号增加曝光的几率，在微信的生态中将流量往视频号倾斜。

第二个阶段是被头条的分发算法牵制。微信改变策略，将以人（好友）为中心的推荐机制向以算法为中心的推荐机制转变。

从而引入流量池的概念，将微信的分发机制打乱，以算法作为内容分发的王。算法在某种意义上决定了什么内容是热的，甚至热到何种程度。

算法决定了阅读者大概率阅读到的内容是什么。内容的生产便不是关注机制的（主动的），而是分发机制的，定制的。

从这两个意义来说，微信被头条系牵制了，并在在竞争的过程中逐渐忘记了自己的核心优势就是“以人为中心”，慢慢转向“以算法为中心”。这是微信第一个软肋。

微信第二个软肋是“熵增”。在被头条系的抖音用短视频偷袭之后，微信其实就在向防守的状态倾斜。

关键微信防守的策略。对于短视频的冲击，微信并非是在微信的体系之外建立护城河（或者说建立不成功），而是将视频号的根基建立在微信的生态之中，将其绑定。

短期来看，确实起到了一定的效果。但是长期来看，微信的整个生态则更加臃肿了，臃肿的结果就是力量被分散了或者说效率变低了。

用一个较为热的词汇来说，就是“熵增”。如果，腾信不改变自己的方法论或者观念的话，继续在微信的生态叠积木，熵增是必然会加剧的。这是微信生态长期的隐忧。

在星球内，我提到，在商业模式上，其实有一个基本的模型，就是“供给——需求”。

当年互联网刚刚出现，一片蓝海。阿里的出线与成功是定义了一批“供应商”（是供的角度），并通过赋能供应商取得了巨大的成功。

拼多多对于阿里的颠覆，是方法论和视角的创新。看过黄峥的一次访谈，他说拼多多的核心不是低价，很多人没看懂这句话。区别于阿里以供应商为中心，拼多多是以消费者（需的角度）为中心，并且赋能消费者，为消费者争取优惠，从而完成对于阿里设定的天花板的突破。

在国内的制造业领域，在小米出现之前。基本上是以两者为中心的，一个是将外部产品本土化，另外一个就是以老板，公司的利益格局这二者来制造产品。基本上也是“供的角度”。

小米的出现，使用的是一种新的方法论，其实也很简单，就是“以用户为中心”，用更通俗的话来说，就是“群众路线”，这也是拼多多的方法论。

小米的方法论，也算不上多高端，非常朴素，就是以用户，以消费者为中心。完成了那些对以老板意见，以消化外来产品为中心企业的革命。

我佩服教员的一个点就在这里，当年在“以......为师”的主导性思潮之下，教员能够在这种思潮之中，力挽狂澜，提出以人民为中心。

其实也是站在用户的角度，需求的角度，完成了对于日益板结的国际秩序的压胜。这也是我对忘初心的理解，其既是世界观，也是方法论。

微信现在面临的就是这个问题，它已经不是以用户为中心，而是以算法，公司利润为中心。让内容，数据，用户的行为更加符合算法以及利润。

如果微信不能意识到这一点，无法从用户的角度定义产品，而是从算法和利润的角度定义产品，微信是会被革命的。

以上是我们对于微信提一些看法和建议，让时间来检验吧。