35的程序员被辞了可以自己接外包啊？为什么都那么悲观呢？
因为「高并发人才」不会写「低并发、高质量代码」，我司给远程外包开到4万/月，2000元/天在农村老家岂不是爽歪歪？但根本找不到人。
我们就一个要求：单元覆盖率达到90%！这几乎排除了国内所有的程序员，包括大厂35岁毕业的高级程序员。
TDD驱动开发
国内前些年处于2C互联网蓝海，赶时间抢地盘，不在乎代码质量，毕竟2C软件大部分都是免费模式，有ug也不用赔偿用户损失，于是公司让程序员996堆业务代码，不给时间去写单元降低ug率，而是花点钱请人疯狂点击，最后开发人员只会「高并发」，和人员一样面临35岁危机……
而外包项目几乎全是「低并发」，哪家能做到高质量、准确把握需求，才能形成口碑。既然大厂程序员不会写单元，那ug和培训班出来的一样多，做外包就做不出口碑，只能压，形成恶性竞争。如我司要做个App，好几家外包报价10来万，这能招到啥人？能做出好软件？
让他们提交demo代码，必须包含单元、代码规范、自动部署每天上线，立马露馅了。
最后我们花了2000/天，找了一家会TDD的外包公司，1个产品+3个开发（@NeilWang），一个月17万，三个月50万。单元覆盖率达到了90%，这写的才是代码，而不是。欢迎大家评审：极狐GitLaAPP代码·极狐GitLa
Scrum敏捷
除了技术，做项目还有个核心：项目。
如何分析客户需求？
客户可能就一句话：我要做个App，你来理需求（我就是这样考验外包产品实力的）。所以外包团队和自研团队一样需要产品负责人（PO）或者业务分析师（A），作为程序员，你能否兼任？那要看你对产品是否敏锐，是否有主动学习产品知识甚至考证。如你会画「商业模式画布」吗？
如何面对需求变化？
程序员最痛恨产品经理改需求，而上线时间不变，导致加班。当你做外包时，你就是产品经理，能拒绝客户改需求吗？客户不满意能付钱吗？
软件工程在几十年的发展中早已发现需求的变化是必然的、合理的，可以通过一些方法来适应：原型演示、Scrum迭代评审会、每站会、需求精化。
而很多大公司还在为改需求而飞狗跳，程序员从这样的公司毕业，如果没有自学先进项目，如何做外包？（其实如果程序员有这个视野，自学了敏捷教练，那可能不会35岁毕业，而是大厂升职、小厂做CTO了）
如何不加班，而且按时交付，让客户满意？
程序员很多都996累伤了，自己做外包总不用加班了吧？那客户合同约定了每一个版本的截止期，怎么办？
那你是挖坑把自己埋了，「敏捷合同」只约定人天服务，绝不承诺每个版本做什么需求、截止期。
那客户能答应？能满意？实际客户满意极了！如极狐App的内测包自动发版频率约一天2次，客户（利益干系人）收到自动升级提醒，持续看到进步，非常满意，就算迭代结束有些需求没做完，也没关系，因为需求是按照价值排序，重要的都先做了。这就是Scrum，也是需要认学习的。
欢迎收极狐GitLaApp的Scrum会议，旁听观摩敏捷实战：
也欢迎加入本项目开发群（我的知乎想法中有加入方式），这是罕见的没人发广告，而只讨论干货的群。如这个迭代我们引入类似ChatGPT的FAQ聊天机器人，产品觉得太复杂了，把需求拆分成这样：
高质量外包公司
目前已知的采用Scrum+XP（TDD），并且能接外包的公司有：
欢迎大家在评论区自荐或推荐敏捷外包公司，本文将进行更新。
最后和大家探讨一个行业发展问题：找TDD外包一个月4万贵不贵？毕竟高会市场规模，很多甲方出不起这么多钱。我打算输出我司的远程办公经验，帮助外包公司升级成远程开发，帮大家回到二三线甚至农村老家，一个月2万够不够花？
欢迎在评论区留下你的见解。
