刚上大学学校着火了，我报了火警，被导员问责，说要让我休学，我该怎么办？

我教你一句非常有用的话。

在学校、单位这样“体制型”的团队里，遇到类似的事，大部分时候只要你反复说这句话， 都能得到比较温和且宽容的处理结果。而且能保证事情的走向不会因为过激而失控。

这句话叫：“这件事我想不通”。

我给你示范一下怎么用：

比如具体到这这次的事情上。你不需要告诉我你当时报警的心理是什么，是幸灾乐祸唯恐事情不大也好，还是纯真质朴缺乏社会经验。

又或许是你后面和导员沟通的时候，语言过激，梗着脖子出言不逊，导致的事态升级，他才说出：“要让你休学！”也没关系。

我们也不用讨论导员是否有让学生休学的权利。

你只需要连续三天，在辅导员的办公室门口等着，见面后盯着他的眼睛，面无表情地说：“这件事，我想不通。”

然后别管他说什么，找谁来劝你，你就重复：“这件事，我想不通”。

如果对方态度强硬冰冷，对你不再理财或呵斥，你可以去找班主任或直管的系领导（一般是学生工作部的主任），强调：“这件事，我想不通。”

说这句话的时候，你还可以根据自己性格，有一些微表情。

比如：生无可恋。

比如：似笑非笑。

比如：目光坚毅

比如：库布里克凝视（就是低头向眉梢看人）

比如：情绪崩溃

然后你就会发现，这些人的态度会越来越好，主动来找你劝慰的领导级别会越来越高。

语言越来越友善，态度越来越温和。甚至可能以商量的语气，问你希望怎么办？

接着，有人会主动帮你找各种台阶，给你各种保证，希望你能在这件事上“能想通”，让它过去就算了。

为了方便你“想通”，还会态度鲜明的告诉你，这件事到此为止，不会对你构成任何追责。

这个时候，你可以稍微松动一点态度，比如问：“真的么？”

然后你就能得到一大堆的保证，并且很贴心的给你一些方案，希望在这件事上大家达成共识。

并且结果，往往是比较有利于你，没有后顾之忧的。

这句“神奇话”背后的逻辑是什么？

在大多数体制系统内，其实都有逐层管理预案和赋权，来确保哪怕偶尔出现了一些管理问题，下层有个别人遇到了些不公正待遇，依然不会影响到体系的正常运行。

比如一个员工被领导无缘无故骂了；一个刺头学生被导员教训了；一个清洁工被组长扣工资了。他们大多数情况下只能默默接受，上面的人直到了也不会太在乎。

因为管理肯定无法100%的完美与人性化，个别一两个遇到不公正对待的个体，只要不妨碍整个系统的正常运行就没关系。可以看作为整个系统管理中，偶发的小问题与代价。

基层个人如果不满，可以和下命令的上级讨论争执，也可以越级去向更上级投诉，但是对方的管理身份比你高，本身双方就并不平等，你付出的代价会更大，他还可以日后报复。

如果你选择公开威胁，甚至举拳相向，那对方更也不怕，因为你反而成了“过激”的一方，会有教导处、公安局等更强大的机构来应对。

但是，“这件事，我想不通”，是最让“上面人”难受的。

首先，它不是公开的威胁。因为“想不通”是诚实描述你个人的心理状态。

其次，它也不是一种行动宣言。现在“想不通”，或许哪天就想通了，对方不能因此指控你要做什么极端的事情。

但是，它又让人骨鲠在喉、如芒在背。

因为，“想不通”，代表着这件事在你这儿，“还没有过去”。

而且正在发酵，酝酿。

你之后一定会反复继续想，很可能陷入到极端情绪，下一步就会做出一些行动。

至于这个行动是什么，你没有说。但对方会自己脑补为他最怕发生的那些事情。

比如，“想不通”的结果可能是在一天晚上，从宿舍窗户一跃而下；

也可能是怀揣一把利器，找到你认为不可饶恕的那个人血溅五步；

或者是写成材料寄给上级单位领导去投诉举报，或在自媒体曝光。

.....总之，既然想不通，那么人就可能越走越极端。

接下来的每一天，对方都会担心你是不是从“想不通”，变成要做什么了。

这会让每个饭碗可能受到影响的人，都变得寝食难安，希望你能尽快“想通”。

毕竟谁也不希望自己的眼皮底下，有一颗不定时、不知道威力的炸弹。

同时，这句话的“成本”很低。

相比其他更激进行动的后果，这句话只是表达自我感受，代表这件事在你心里还没完。

不管放在什么台面上讨论，说自己“想不通”都算不上重大思想错误。

它不是明确的威胁。那些可能的后果，是对方自己脑补出来的。

当知道事情向更坏方向发展的时候，人类有种“积极准备”的本能。

因此，当“你的问题”随时可能变成“他们的问题”的时候。

这些人就会主动积极的来找你，试图解决掉这个隐患，能平安睡个好觉。

你也就占领了谈判主动权。

如果这是职场，对方或许还有一种选择，就是彻底摆脱这个麻烦人物。

直接开除或解聘。

但作为大学这样的教育机构，这个选项不存在。所以，只能硬着头皮主动找你谈。

关注也说，阅读更多有趣的思想。