面试中被问「你还有什么问题要问我们」这类经典提问，哪些方向能体现自己「有思考」？

多年HR高管来谈谈这个问题的看法。

一个好的回答可能源自于好的提问，但好的提问未必能生成好回答。

先抛三个观点：

1. 这个问题很多面试官是走形式而已；为了问而问；

2. 要想在这个问题掰回一局很难，一个成熟的面试官不会轻易因为一个回答而否定前面对你的综合判断；

3. 这个问题在过往中能回答做到加分的很少，所以，这个问题别老想着加分项，应该避免成为减分项。

要想避免成为减分项，得先弄清楚这个问题背后的逻辑。

你还有什么问题要问我们？

从心理学角度来讲：一个人的动机、关注点、兴趣等等会通过他的言行举止体现出来。那么，除去为了问而问，面试官问这个问题背后的逻辑无非几点：

1. 你对公司感兴趣程度；

2. 作为求职者，你关注的点有哪些，并再次佐证前面面试的判断；

3. 你问问题的深浅度，是不是和应聘的岗位、你的基本情况匹配。

搞清楚了背后的逻辑，如何提问那就好办了。

下面分初中高三级岗位来分享如何提问。

基层岗位

建议提问方向：岗位的培训机会、发展空间、上级领导背景等等

基层岗位偏执行为主，到新的工作环境要解决如何快速适应岗位问题。尤其是校招应届生，建议更注重岗位的培训机会、未来发展空间、甚至是上级领导的背景，这背后展示的是作为基层人员对于快速适岗、职场成长的诉求。

不建议提问：公司战略、规划等等

因为短期内压根和你没半毛钱关系。

中层岗位

建议提问方向：岗位需要重点解决的问题（业务痛点），团队现状，对岗位的期望。

公司内部，中层岗位基本是业务骨干，要实打实解决问题。基于这个逻辑，那你就要清楚，公司请你过去要解决什么问题？那它的痛点是什么？由此延申出对求职者的期望。

高层岗位

建议提问方向：战略布局、规划、趋势、行业痛点（跨行）等

为什么招聘高层岗位？

先有人员离职而内部补不上、新增业务版图、推动内部变革……

先搞清楚招聘这个岗位背后的意图，然后了解公司整体的战略布局，包括未来规划以及行业发展趋势。

在宏观认知上要和公司CEO趋于一致。

不建议提问：

高层的认知、眼界不能太低。太基层的如果公司主营业务、基层福利等等就不合适了。

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