我曾经有一个intp的下属，三个月转正答辩的时候交上来一份内容乱七八糟的ppt，于是我拿出历史优秀作品范本让intp按照同样的结构框架重写，第二版ppt我相当满意。超出我预期的是，答辩时他还能把里面每个数据的逻辑都掰扯的清清楚楚，自如free style应对评审的各种问题，答辩完后大领导惊了，第一时间打电话问是不是我帮他写的，说这孩子内向木纳说话都不利索被其他部门退货才转岗来我们这试试，怎么才三个月突然变身老专家了，不敢相信自己捡到宝了。
这就是intp，把目标明确，把路径框架搭好，他能卡着deadline交满分作业。
但如果反过来，作为领导如果你自己都不知道你想要什么，或者你自己也不知道该怎么达成，就不要指望intp能给你惊喜，只会有惊吓和划水。
