为什么网上有不少在黑阿里出来的员工？

前领导，传闻中在阿里五年，低M。
传闻真假难辨，以下只针她个人。

她具有：

一、出色的问题解决能力

1、是非问题处理：

我：“Yes or no？”

她：“Or。”

2、选择问题处理：

我：“A、B、C三个方案定哪个？”

她：“定方案。”

3、特指问题处理：

我：“现在出了A问题，该怎么解决？”

她：“解决A问题。”

4、浑水摸鱼处理：

我：“现在出了B问题，你怎么考虑？”

她：“你觉得该怎么考虑？”

我：“目前A、B、C三个方向，你看看哪个合适。”

她：“就按你说的方向走。”

我：“用A方向？”

她：“也行，B、C也是可以试的方向。”

我：“那先测B方向吧。”

她：“A、C也不是不行。”

二、丰富的术语使用经验

1、认知拉齐——文件名统一、云文件整理、复盘格式一致。

2、链路打通——拉群、拉会、团建、汇报。

3、double check一下——私聊、洽谈、偶遇闲聊、群里@。

4、价值沉淀——复盘、分享、汇报。

5、共创共研——团建餐馆选择、开会、汇报。

6、价值转化——绩效打分（提到价值转化=3.25提前预定）。

7、拉通——跨部门协同、云文档开编辑权限。

8、Y23 F21——我刚开始以为战斗机，万万没想到是23年2月21日。

9、DW复盘——double week复盘。

10、修饰wording——数据降了不好看，换个好看的方式写。

11、写learning——复盘

三、精妙的逻辑游击能力

通常在聊绩效时出现，信息熵极低，公式为：前一句肯定A+后一句否定A=3.25（最低绩效）

1、“A能力对你很重要。”

“A能力对你并不重要。”

2、“这个Q你的进步很大。”

“这个Q你基本没有进步。”

3、“我以高职级标准要求你。”

“我以低职级标准要求你。”

4、“我看到了你的价值沉淀与转化。”

“我并没有看到你的价值沉淀与转化”

注意“价值转化”的话术，鄙人喜提3.25。

四、坚定的“复盘”信仰者

复盘是一切的基础。优先级最高。

周维度、双周维度、月维度、年维度、活动维度都要。

某次我绩效完成度200%，写经验、写方法、写展望。

她的回复为：

“你A、B、C做得好，值得肯定（中间说一大堆，话锋一转）但你A、B、C做得不好。”

“这不是复盘逻辑。”

“我只认数据，虽然数据很好，但我没有看到你的个人成长。”

“你这次做得好，能说明未来做得好吗？”

“你要有价值沉淀。我需要任何人接手你的工作后，也能0障碍上手（中间一大堆，话锋一转），你要竖起自己的能力壁垒。”

五、严谨的变量控制者

经常测试不同类型、不同产品、不同时段的内容，试图找出规律、对比择优。

A产品，发布在B渠道，取到了C效果。

D产品，发布在E渠道，取得了F效果。

请通过以上两个案例总结出共性经验，或者比一比，哪个效果好。

在这种严谨的变量控制下，团队做了一个又一个数据复盘。

复盘数据完全不可用。

但“即使错误，也是价值沉淀。”

忍了一年，我跑了。
离职谈话：

”好可惜啊，你很有潜力，只是没跟上公司的发展速度（中间一大堆，突然话锋一转），公司目前发展出了问题，需要慢下来，晴天更要修房顶。”

“不过离职是你的个人选择，我理解。（中间一大堆，突然话锋一转），我还是不能理解你为什么离开这么好的平台，发展速度这么快。“

（好多评论自动被删……）